GOVERNANÇA E RESULTADOS
1.1. Conceitos de governança
1.2. Conceitos de governança corporativa
1.3. Governança aplicada na Administração Pública
1.4. Diferenças entre governança e gestão
1.5. A função do Estado
1.6. O papel da administração pública
1.7. Finalidade da governança pública organizacional
1.8. Funcionamento da governança
1.9. Diretrizes normativas de Estado para adoção das práticas de governança

PRÁTICAS DE GOVERNANÇA
Referencial Básico de Governança do TCU:
2.1. O MECANISMO DE LIDERANÇA E SUAS PRÁTICAS
2.1.1. Prática: estabelecer o modelo de governança
2.1.2. Prática: promover a integridade
2.1.3. Prática: promover a capacidade da liderança
2.2. O MECANISMO DE ESTRATÉGIA E SUAS PRÁTICAS
2.2.1. Prática: gerir riscos
2.2.2. Prática: estabelecer a estratégia
2.2.3. Prática: promover a gestão estratégica
2.2.4. Prática: monitorar o alcance dos resultados organizacionais
2.2.5. Prática: monitorar o desempenho das funções de gestão
2.3. O MECANISMO DE CONTROLE E SUAS PRÁTICAS
2.3.1. Prática: promover a transparência
2.3.2. Prática: garantir a accountability
2.3.3. Prática: avaliar a satisfação das partes interessadas
2.3.4. Prática: assegurar a efetividade da auditoria interna

METODOLOGIAS E FERRAMENTAS DE GESTÃO PARA RESULTADOS
3.1. Balanced Scorecard
3.2. Cadeia de Valor de Porter
3.3. Gestão de Projetos (PMBOK)
3.4. Planejamento Estratégico Situacional
3.5. Criação de Valor Públicos
3.6. PDCA:
Planejar (Plan – Planejar)
Executar (Do – Executar)
Checar (Check – Verificar / Checar)
Agir (Act – Agir)
Plano de Ação – 5W2H

DEZ PASSOS PARA A BOA GOVERNANÇA
Metodologia dos "Dez Passos” para Governança do TCU:
4.1. Estabeleça o modelo de governança adequado à realidade da organização
4.2. Lidere com integridade e combata os desvios
4.3. Promova a capacidade da liderança
4.4. Gerencie riscos
4.5. Estabeleça a estratégia e promova a gestão estratégica
4.6. Monitore resultados
4.7. Promova a transparência
4.8. Garanta a accountability
4.9. Avalie a satisfação das partes interessadas
4.10. Assegure a efetividade da auditoria interna

MODELOS DE GOVERNANÇA:
5.1. Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC)
5.2. Good Governance Standard for Public Services – CIPFA (2004)
5.3. International Federation of Accountants – IFAC (2001)
5.4. Government Audit Policy Directorate – (DAR, 2000) - ECGI
5.5. Modelo Institute of Internal Auditors – IIA (2001)
5.6. Organização para Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE)
5.7. Control Objectives for Information and related Technology – COBIT

AVALIAÇÃO DA GOVERNANÇA
6.1. Check list para os três eixos avaliativos:
Eixo de Estratégia;
Eixo de Controle;
Eixo de liderança.
Eixo Operações (Gestão de Pessoas; Gestão de T.I e da Segurança da Informação;
Gestão de Contratações; Gestão Orçamentária…)